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站立潮頭(1997—2006)

作者:
佚名
來源:
本站原創
2018/10/26 16:39
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  1992年,江西水泥廠被省政府確定為國有企業轉換經營機制綜合改革試點單位,企業開始推行“三項制度”改革。面對日益激烈競爭的市場,江西水泥廠優化資源配置,明細產權和以市場為導向,順應國有企業改革發展趨勢,為企業博取更大發展鎖定了新的坐標。1997年8月,江西水泥廠改組并作為獨家發起人向社會公開發行4500萬“江西水泥”A股,9月2日,江西萬年青水泥股份有限公司成立,9月23日“江西水泥”在深圳證券交易所掛牌上市。上市的金鑼聲,標志著企業通過資本運作進入跨越式發展的快車道。企業先后在玉山建設兩條2500T/D、在瑞金建設一條5000T/D水泥熟料新型干法生產線。繼股份制改造后,江西水泥廠按照“主輔分離、壯大主業、按現代企業制度規范公司運作”的改革思路,對輔助車間和后勤部門進行剝離,分別成立萬年青實業有限公司、萬年青機電工程有限公司、萬年青建筑安裝有限公司。雄厚的技術實力、創新的企業制度、明確的發展方向、良好的市場環境使股份公司朝氣蓬勃蒸蒸日上。
   
 
  然而,就在萬年青人躊躇滿志、宏圖欲展之時,企業卻因多種原因在前進路上遭受重挫,2004、2005年連續兩年虧損。為扭轉困難局面,萬年青人采取多種措施破解企業難題。2005年9月,萬年青公司率先在玉山水泥廠實行“三項制度”改革的“補課”,次年在公司全面推開;12月,公司引入民營資本,成立了江西瑞金萬年青水泥有限責任公司,企業產權多元化改革取得突破,使處于緩建的瑞金項目工程重新啟動。2006年4月,瑞金公司一期工程日產5000噸水泥熟料新型干法生產線點火投產。經過全體員工的團結戰斗,奮力拼博,萬年青公司于2006年當年扭虧為盈。同年,被國家發改委列入國家重點支持的60戶大型水泥企業(集團)之一。2007年公司順利向控股股東和機構投資者非公開發行股票5500萬股,募集現金2.2億元。在發展的關鍵時刻,萬年青人堅持科學發展觀,勇于解剖思想,積極創建學習型管理團隊,重點崗位引進競聘機制,推進績效管理和薪酬制度改革,加強依法從嚴治企,不斷探索國企改革新路,2007年,企業同期利潤增長300%,萬年青重新煥發青春。
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