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一個客家漢子的強企夢——記股份公司優秀管理者曾曉忠

作者:
蔣偉
來源:
2019/01/28 17:10
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短發平頭,言語鏗鏘,干凈利落,渾身上下都透著一股軍人特有的氣質與作風,他就是九江商砼公司總經理曾曉忠。他對工作滿腔熱情,有著自己獨特的經營理念,自履新以來,不斷完善企業規章,強化基礎管理,宣貫企業文化,注重凝心聚力,調整工作思路,扎實推進工作成效顯著

向薪酬管理要戰斗力把經營目標層層分解,責任到人,建立健全指標科學完備、流程清晰規范、結果與實際薪酬密切關聯的績效考核機制通過對公司各崗位薪酬分配方案的進一步優化(特別是攪拌車司機跑車數提成分配),真正實現了薪酬管理中“科學合理、規范嚴謹、穩健有效、公平適當”的原則。

向精細管理要執行力組織公司中層以上管理人員集中商議,制定《九江商砼公司提升基礎管理實施方案》及相應考核細則,明確職責、清晰標準、制訂措施、強化考核,各項工作均實現有條不紊地穩步推進。通過科學規劃實施步驟、時間節點與整體工作部署,6S管理工作與生產經營得以統籌結合、相互促進,并取得良好成效。

向安全管理要發展力建立三級安全管理責任制,把安全責任層層分解到各部門、各崗位和每個人妥善處理安全與生產兩者的關系,強調安全,突出安全;從思想觀念上高度重視起來,嚴格按標準化作業,落實安全生產責任制,在公司內部營造出“安全管理,人人有責”的良好氛圍。

向營銷管理要拓展力“內抓管理,外拓市場”為工作重心,以服務質量為基本依托,以商業信譽為根本保障,依托萬年青品牌,切實提高服務意識、質量意識、品牌意識。通過修訂完善銷售部內部考核制度,提高業務人員對應收賬款和銷量銷價的管控意識與工作積極性;加強對銷售合同簽訂流程的梳理,做到應收賬款從源頭抓起;完善業務人員發票開具、工地簽收等制度,更加規范發票開具流程。

向文化培育要凝聚力重視企業文化的培育與宣貫員工公寓、黨員員工活動室等已經建成并投入使用,員工紅白喜事慰問和為員工過生日的具體做法也施行……這一項項實實在在,看的見摸的著的“暖心”工程施行的背后,是踐行“發展靠員工,紅利共分享”企業發展理念的體現延伸。

展望未來,九江片區商砼企業盡早實現成為股份公司的利潤增長點,成為6S管理示范基地和學習樣板的目標是曾曉忠同志定下事業“興奮點”。他堅信,在集團公司、股份公司的正確領導下,九江片區商砼企業必將擁有更大作為,在市場浪潮中也必定大放異彩!

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