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中國建材報:鑄就堅不可摧的戰斗堡壘——江西于都南方萬年青水泥有限公司黨支部推進“雙培養”工程紀實

中國建材報:鑄就堅不可摧的戰斗堡壘——江西于都南方萬年青水泥有限公司黨支部推進“雙培養”工程紀實

作者:
鄒永華
來源:
中國建材報:2017年6月28日第02版
2017/07/11 01:00
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  基層黨支部建設是黨建工作的重要組成部分,基層黨建工作應注重培養“新鮮血液”,為保持黨的戰斗力提供源源不斷的內生動力。很多企業在發展過程中總結出有自身特色的基層黨組織建設經驗,并在黨員培養方面取得了較好效果,江西萬年青水泥有限公司黨支部以“雙培養”制度為抓手,充分發揮組織和群眾的力量,為黨組織儲備了更優秀的人才梯隊。本期刊發《鑄就堅不可催的戰斗堡壘》為讀者參閱。
 
  《黨建周刊》編輯部歡迎大家分享本企業的基層黨建工作經驗,我們會將有關來稿擇期刊發,并對特色黨建工作經驗深入采訪報道,投稿請發送至《黨建周刊》郵箱。
 
  為提高黨員隊伍建設的科學化水平,將更多優秀人才凝聚到黨員隊伍中來,江西于都南方萬年青水泥有限公司黨支部(以下簡稱“于都萬年青”)以深入推動“雙培養”工程(把生產經營骨干培養成為黨員,把黨員培養成為生產經營骨干)為抓手,努力探索黨建工作與人才培養、企業發展與個人成長新途徑,使“雙培養”工程在助推企業科學發展中凝聚正能量。
 
  于都萬年青前身為江西省東方紅水泥廠,始建于1965年,經歷了國有企業——民營企業——國有控股等三個發展階段。在民營體制的2003年至2008年6年時間里,很少有人向黨組織提出入黨申請。為強化黨員隊伍建設,發揮黨員的先鋒模范作用,針對發展黨員工作不力,黨員隊伍結構不合理等現象,于都萬年青按照“抓組織建設,促企業發展;抓黨員素質,促組織建設”這一思路,不斷加強基層組織建設,以全面開展“雙培養”為抓手,不斷創新內容和形式,真正把“雙培養”工作落到實處,“雙培養”工程呈現“特色”和“亮點”。7年來,全公司先后20多人主動向黨組織遞交了入黨申請書,發展新黨員15人(含贛州公司黨委內部調出人員)。發展的15名新黨員中,生產一線骨干3人,管理骨干7人,技術骨干5人,全部具有大專以上文化程度,成為企業發展的中堅力量。
 
  提高“認識”抓落實
 
  加強黨員隊伍建設是企業黨建的基礎。發展黨員工作,是基層黨組織的基本任務之一,也是黨的建設偉大工程的基礎工程。為增強企業黨組織的活力,于都萬年青提高對加強黨員發展工作重要性的認識,樹立了“只抓經濟工作,不抓黨建工作是失職;抓不好黨建工作是不稱職”的工作理念,緊緊“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”這一主題,以抓好黨員隊伍建設為突破口,將“雙培養”工作提到了黨建工作的議事日程,狠抓基層組織建設。“一把手”親自抓,分管領導具體管,并配備專門人員兼職負責黨建工作。通過雙培養,黨員隊伍素質大幅提升,黨員隊伍結構明顯改善,黨組織后備力量充足,黨組織力量不斷壯大。
 

 

  選好“苗子”重培養
 
  于都萬年青每年對公司所有管理骨干、技術骨干和中青年骨干進行逐一分析,無論其是否提出入黨申請,都指定專人與其談心,深入了解他們的工作、思想和生活情況。黨組織通過日常考察、查閱檔案、個別談心、吸引他們參加一些公益活動等形式,及早發現和掌握一批“苗子”,通過切實關心他們的思想、工作、學習和生活,解決一些生活中的實際困難,激發他們向黨組織靠攏的熱情,最大限度地把他們團結在黨組織周圍,為培養和壯大管理骨干、技術骨干和中青年骨干入黨積極分子隊伍創造條件。既把思想政治素質好的員工吸納為積極分子,又注重在管理和技術骨干中發展積極分子,特別是多在一線技術人員、青年職工中發展積極分子,黨支部主動地開展教育引導,采取多種行之有效的方式,不斷提高他們的思想政治素質和業務水平。對那些已經表現出一定入黨愿望的給予鼓勵、愛護,對已提出入黨申請的,黨組織在一個月內與其進行談話,明確中共黨員所必須具備的條件,充分肯定成績,幫助其分析自身存在的缺點,指出努力方向。
 
  嚴守“三關”保質量
 
  在抓黨員發展上,于都公司不僅要求每年有發展的數量,更要求黨員發展要注重質量,嚴把三個關口。
 
  一是確定關。為了保持了黨員隊伍的純潔性和先進性,黨支部對入黨積極分子從多方面進行全面考察,入黨動機是否明確、是否得到群眾公認、是否經過公示、是否把存在的問題搞清楚等。黨支部成員對聯系點上的每名入黨積極分子至少要談話一次,拓寬對入黨積極分子的考察領域,建立進出口通暢的機制。2010年,有2名遞交了入黨申請的員工,因工作和思想上離黨員的標準還有較大差距,在討論其是否列入入黨積極分子時沒有獲得通過。
 
  二是培養關。對被確定為優秀人才培養對象的黨員,按優秀管理人才、優秀技術人才和優秀技能人才進行分類培養;對被確定為黨員培養對象的優秀人才進行黨性教育培養,積極慎重做好發展黨員工作,將思想政治素質提高較快、員工公認度較高的優秀人才及時列為入黨積極分子,吸收到黨組織中來。
 
  變短期培養為長期培養。入黨積極分子在入黨前進行不少于1年的培養、教育、考察,黨組織經常吸收他們聽黨課、參加支部會議及黨組織開展地一些有意義的活動,視其情況分配他們做一些工作。
 
  變黨組織單方面培養為群眾共同參與培養。黨組織指派2名黨員為培養聯系人,每季度至少交心談心1次。黨員群眾對入黨積極分子的政治立場、思想品德、組織紀律觀念、群眾觀念、工作實績、生活作風等各方面進行綜合評議,更好地發揮群眾的監督和培養作用。
 
  變單一培養為綜合性培養。不僅看他們的政治立場、思想品德等方面的狀況,還對他們的理論修養、專業知識、工作能力等方面全面培養,以而提高他們的綜合素質。
 
  三是公示關。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的16字方針,做好發展黨員工作。做到三公示,即確定為入黨積極分子必須公示、黨員群眾評議結果必須公示、確定為發展對象必須公示,提高了黨員準入關。
 
  由于重視黨員發展質量,于都萬年青新發展的黨員、預備黨員和入黨積極分子中,有多人提升為中層管理人員,有多人被選拔為中層后備干部,有多人獲省建材集團公司、萬年青公司優秀管理者、杰出員工、優秀員工、最佳師徒等榮譽稱號。
 
  “雙培養”工程成為企業發展中堅不可摧的戰斗堡壘。于都萬年青建立完善“推優入黨”和“創先爭優”機制,提倡崗位奉獻、崗位閃光,把黨員骨干輸送到重要崗位,引導黨員圍繞本職崗位充分發揮先鋒模范作用,增強黨組織的活力和戰斗力,同時把素質好、技能水平高的人才骨干吸收到黨員隊伍中,為黨組織輸送了新鮮優質的血液,有利于黨員發揮聰明才智,為企業發展作出更大貢獻。為充分激發黨建工作活力和黨員隊伍凝聚力,黨支部將“黨建+黨建工作項目化”,“黨建+對標管理”,“黨建+‘出題、領題、解題、破題’”等活動結合起來,重點解決影響安全經濟運行、制約企業發展的難題。
 
  在“兩學一做”學習教育中,針對生產經營工作中的難點、熱點問題,全體黨員以真學、真做、真改作為做合格黨員的重要標準,堅持問題導向,認真查找存在的突出問題,盯著問題破局,瞄準短板補齊。19名黨員共查找個人存在的突出問題39項,全部制定了整改措施,助力提質增效取得新業績和新突破。去年7~12月,噸熟料標煤耗平均在102千克以下,比預算下降了近1千克;噸熟料綜合電耗比預算下降了近3千瓦時,發電量穩定提高。2016年生產熟料、窯運轉率、噸熟料余熱發電、熟料成本等各項指標均創下了自2014年投產以來最好成績。
 
  于都萬年青“雙培養工程”的實施,找準了黨建工作和企業發展的結合點,探索出一條黨建工作與人才培養、企業發展與黨員成長的嶄新途徑,推動了黨員隊伍結構優化,黨員成為骨干,骨干成為黨員,從而使思想引領和行動表率作用更加突出,黨組織的整體素質進一步提升,形成了“黨員有壓力,骨干有動力,黨支部工作有活力”的良好局面,為公司發展提供了有力的人才支撐,黨組織凝聚力得到提升,黨組織戰斗力得到增強。在全省開展的基層黨組織“五星創評”活動中,于都萬年青被評為5星級黨支部。(作者為江西于都南方萬年青水泥有限公司黨支部原宣傳委員,高級政工師)
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